当人们谈论创业时，往往首先想到的是资金和机会。然而，长春鼎庆经贸有限公司董事长李万生的创业秘诀只有两个字——坚持。下面小编就给大家分享一些励志创业的相关例子，希望能够给大家带来警醒。

企业主的创业故事第1部分

张学斌：只有公司，没有老板

职业经理人对全体股东负责，这是通过对市场负责来实现的。如果你希望通过一两个股东的善意获得快速发财的机会，这不是职业经理人的心态。股东无论规模大小，均由职业经理人服务。服务期间，努力确保整体效益持续最大化。职业经理人不是员工的黑帮老大。他们是代表股东管理公司并对股东负责的一群人。因此，任何时候都必须把企业的利益放在第一位。如果你能真正思考清楚以上几点，你就可以消除干扰，集中精力优先考虑市场问题。职业经理人是为企业服务的，而不是为媒体服务的。如果你热衷于出现在镜头前并成为明星，那就是演员的工作。真正的回报不是报纸上的赞扬，而是你是否真的能驾驭好企业的船。心态稍有疏忽，就可能给企业带来灾难。

黄鸿升和他聘请的职业经理人都很好地践行了这一点。

2001年，从海南椰子集团加盟创维的张学斌出任中国区总裁，负责总部的投资和人力资源，以及彩电业务。仅仅一个月后，张学斌就逐渐认识到了问题，向当时有权有势的老板黄宏生提出成立彩电事业部，并要求在3000万元以内获得该事业部的经营权、人事权、财务权等。不需要老板批准。

黄鸿升同意了。不过，下放权力后，黄鸿升一时有些不习惯，他还是习惯性地安排了很多具体工作。有一次，黄鸿胜召开营销部会议，对区域经理进行表扬和批评，并作出直接指示。张学斌和时任营销总经理的杨东文找到黄宏生，严肃地指出：“如果你管好这些具体的事情，职业经理人的工作就无法开展，公司也不需要花钱请职业经理人只会浪费，找个助理或者秘书就可以了。

那次谈话成为创维实现职业经理人管理公司的标志性事件。从此，“老板做老板的事，经理做经理的事”已成为共识。张学斌表示，自己并不贪恋权力，但只有拥有这些权力，才能保证自己的职责能够顺利履行。

“这是所有职业经理人面临的问题”

加入创维一个月后，“当时公司非常困难，公司主营业务是彩电，其他产业还处于培育和投资阶段。然而彩电业务如此困难，公司人很困惑。”张学斌做了两周的研究。之后制定研发系统激励计划。

“我当时就跟老板说，你一定要给我们一些空间，这样我们才能把工作做好。如果我们没有这个空间，被束缚了，我们就做不了。所以不是我对权力有渴望，这是来自当时的管理层，就业务情况而言，你需要有一定的权力来快速做出决定和推动事情。需要一定的支出，总得去董事会所以，权力是做好这些工作的必要条件，没有权力的话，确实很难，所以我就提出了当时的情况。时间很紧迫，希望老板的一些想法能够改变，公司需要改变的时候，执行力和执行力是最关键的。 ，你将不会得到想要的结果。我相信这是所有职业经理人都面临的问题。 ”

事实上，张学斌在海南椰子集团时就已经深刻认识到权力清晰的重要性。 “虽然当时海南椰树已经是一家有限责任公司，但国有企业意识很强，董事会和管理层的职责不是很明确，也不愿意明确划分职责。董事会也负责具体工作，经营班子召开会议，基本上有一个董事会，董事会有一个董事长，而我只是一个董事，所以决策过程。是非常漫长和困难的。”

“希望董事长走完这条路”

“当时列出的权限很大，我一开始觉得老板很难同意，当时形势严峻，我希望董事长的一些想法能改变，走这条路。” ”。让张学斌没想到的是，黄宏生毫不犹豫地签下了授权书。

连同这份授权书，张学斌还承诺三个月内整改乱象，六个月内取得成果。这也是张学斌给自己的最后期限。

张学斌首先对原有的研发、生产、销售组织架构进行了重新调整，整合到新成立的彩电事业部。他还调整了很多部门和人员，从而大大提高了运作效率。结果3个月内有效。 2001年，创维彩电扭亏为盈，2002年跻身行业前三名。

显然，这种快速增长与张学斌成功的“谋权”密不可分。 “但求权成功的关键在于，老板必须有变革意识，胸怀宽广、睿智，善于放权。你要求别人不这样做，你自己也做不到。”创维的老板权力很大，决策速度很快，公司决策机制灵活，职业经理人的意见得到普遍认可。

“服务的创始人必须区分双重角色。”

对于老板与管理者的关系，张学斌有自己深刻的体会和看法，这是职业经理人普遍关心的问题。 “我觉得企业做大了，决策和执行分开是一个趋势。如果老板（总监）把大部分时间和精力花在具体执行上，就会影响决策的质量和对工作的把握。”老板主要要在董事会和股东大会层面发挥作用，经理人要对经营业绩负责，董事会制定公司的重大战略、投资方向、基本制度等。 .,而建立了这个基本框架之后,还需要让职业经理人承担责任、履行职责”。

张学斌回忆，当时在他手下任职的“老板”（执行董事）有很多，比如二老板和其他创始人。 “我告诉他们要区分双重角色。在董事会上，董事扮演的是决策者的角色，拥有公司的决策权；但在操作层面上，你只能是我的下属，必须对我负责，不代表你是老板，我对你负责，那就乱了。作为管理人员，他们是总裁任命的，必须对总裁负责，向总裁汇报。这是董事会和经理的事。即使你是老板、股东，只要你是操作层面的，你只是管理团队的一员，所以我当时就明确表示，我会重新任命员工。当时有人觉得奇怪：他们都是创业型老板，为什么只给了一个部门的副总经理？他们一开始很不习惯，但改革需要一个过程。”

“不管老板在不在，我都要对董事会负责。”

2004年黄鸿升被抓后，张学斌就没有老板了吗？ “不，一个公司总有一个老板，老板就是股东，股东就是老板。作为职业经理人，不管老板在不在，工作都必须做好。比如，当我们制定年度目标，我们提出，董事会批准，如果董事会认为目标有问题，可以进行调整和沟通，因此，无论老板在不在，从角度来看。总裁兼首席执行官，我对董事会负责董事们。”

2007年4月1日，王殿甫退休，张学斌出任创维数字控股董事局主席。对于这一职务，张学斌表示，董事长是董事会召集人。做出决定、召集大家、形成决议，就是主席要做的事。就跟老板在不在一样。老板不在的时候，有他的代理人，最后还是股东大会投票。 “唯一不同的是，以前老板来的时候，公司的重大战略都是由他主持的，我接手这个职位后，我会整理这些事情，做董事会的主导者，我只有一票”在董事会。” ”

企业主的创业故事第二部分

当人们谈论创业时，往往首先想到的是资金和机会。然而，长春鼎庆经贸有限公司董事长李万生的创业秘诀只有两个字——坚持。

李万生，40岁，出生于河南省安阳市清丰县的一个贫困村庄。 1983年，李万生为了减轻家庭负担，自愿参军。由于表现突出，屡立功勋，入伍第二年就入党。 1987年，李万生退伍后，借了70元钱，只身来到长春打工。初到长春，看着熙熙攘攘的城市，李万生心中涌起一股难以抑制的创业激情。然而残酷的现实却让他陷入了生活的谷底，没有资金。几经周折，他没能找到一份令人羡慕的好工作。最后，在苦难中长大的他决定从装卸工做起。他知道，他以后的生活，就要靠他脚踏实地，一步一个脚印了。他的“骑驴”工作，说白了，就是每天给各大副食店、餐馆送啤酒。他们每天工作十二到十三个小时，几乎整天都在户外工作，全年无休。夏天，皮肤变黑、龟裂，冬天，手上长满冻疮、龟裂。尽管工作很累，生活也很困难，但他从不向困难屈服。凭着从小养成的勤劳、吃苦、朴实的精神，李万生当年就存了3000元。后来，李万生用柴油三轮车取代了原来的“骑驴”，开了一家食品店。依靠薄利多销、货真价实的经营策略，李万生的小副食店生意日益红火，吸引了越来越多的顾客。 1989年，李万生将原来的小副食品店扩建成了一家大型副食品店。

有人说他的家族企业足够大、足够成功。然而，李万生并没有满足于成功的喜悦而沾沾自喜。他说：“我不想沉浸在过去的辉煌中，欣赏自己，继续创造未来是我的性格。”李万生走出自己的杂货店，走进了人群。他警觉地睁开睿智的眼睛，为自己的第二次创业寻找突破口。

就像他第一次来到这座陌生的城市，做着被人瞧不起的“倒骑毛驴”的工作一样，这一次他也选择了一份被视为“低级”的工作——顶替居民。液化气罐。这份工作在别人看来或许太过平凡、琐碎，但李万生却不这么认为。他说：“成功没有捷径，思想和动力是成功之母，你付出多少努力，就会给你带来尽可能多的回报。” “他重新穿上沾满油污的工作服，从头开始。

1992年，李万生自筹资金成立长春鼎庆经贸有限公司，将液化气罐免费送到千家万户，终于实现了自己多年的梦想。公司成立初期，公司规模小，员工少，每天只能更换10多个液化气罐。他和工人们抬着煤气罐，跑上楼下。在外人看来，他根本不像一个老板，只是一个非常敬业的呼吸机。为了不断扩大经营规模，增强公司竞争力，李万生将全部精力投入到公司的经营管理中。虽然当时城里有3家类似的公司，但他的公司无论是经济实力还是人力、物力都无法与另外两家相比。为此，李万生在企业经营过程中狠抓“质量、数量、服务”三个方面，不断增强企业信誉，增加知名度。由于管理方法得当以及政府和社会的大力支持，企业经营规模不断扩大，效益逐步提高。目前公司拥有三个分公司，成为长春市同行业龙头企业，在东北三省同行业中也名列前茅。公司员工人数从早期的3人增加到现在的200人，其中下岗职工占50%；他每年为国家创造税收100万元以上。公司被长春市建委、市消防支队、市质量技术监督局评为质量和企业标准合格单位；被市消费者协会评为用户满意单位，被省质量技术监督局评为“诚信企业”。

从借钱出差、进城打工，到现在成为长春绿园人大代表、吉林省劳动模范、拥有三个分公司，李万生说：“是苦难磨炼了我的心。”意志，给了我前进的勇气，永不面对困难。”保持低调和坚持不懈是我成功的第一秘诀。”